徐小平说过："企业的基础其实就是两个，一个是团队，一个是股权结构。如果股权结构不合理，这个公司一定做不成。"不管你是审计，还是财务，还是创业者，高管，股权问题是必须掌握和了解的，在双小诚经历的财务尽调和财务审计工作中，绝大部分的公司都存在着股权的缺陷，如果不及时整改，一旦公司发展壮大，爆发的问题往往不可收拾。现在是一个合伙的年代，一个人单打独斗逞英雄的是很难做大做强的，然而，既然是合伙，其中的利益纷争，关系的处理就非常重要了。滴滴出行是一个典型的例子，滴滴出行的最早股权结构是433的阵型，王刚40%，程维30%，CTO30%关键就在于这个CTO，由于股权激励的获得条件不明确，直接给了他股权，但是随着滴滴的发展，这个CTO已经不能满足公司的发展需要，做出了一系列不合适的决策。你要解雇他，就需要支付大额的股权回购，不仅如此，之前那些错误的决策，也已经留下了后患。王刚曾说，滴滴早期的股权结构并不是一个面向未来的结构，越往后越是一个无法解开的结。于是，滴滴在账面只有600多万的情况下，以240万的价格收回了CTO全部股份。股权实际上，是一种激励工具，这一点很重要。另外就是，股权是长期稳定的，这一点非常重要。所以，股权设计的第一个原则：可控。任何公司，任何创业的事情，都是一件极其危险的事情，还是老话，创业公司，最怕两个想，想不到和想当然。既然是这样，你就能理解，意外情况的发生概率太高了。有人突然不干了，有人离婚了，有人难以胜任，都能打的你措手不及。我们曾经甚至发生过合伙人打架的事件。公司还要运转，怎么办这时候，就会出现一个重要的词：安全第二个原则：安全。合伙人之所以打架，也是人之常情，因为每个人都有贪婪的一面，谁也不想吃亏。你多拿钱了，他多拿钱了，都很容易引起不爽。这就是股权分配的艺术了，毕竟，绝对不会存在让所有人都满意的股权分配。那么就要把握一个合理性，至少不能让每个人都觉得委屈，或者让人觉得不爽。很多时候，股权的分配也都是拍脑袋的，比如滴滴最初的433阵型。实际上，如果要做到让各方满意，应该认真的坐下来，把每个人的贡献做一个量化，计算一个结果，才能做到一种相对的公平，至少有理有据，不至于让一些人觉得委屈。这就是第三个原则：公平。我们常常听说股权激励，尤其是公司面临上市，把股权分给优秀的合伙人和员工。股权激励很好理解，它与工资不同，由于拿到了公司的股份，对公司更具有荣誉感，享受的是公司增长带来的红利。于是，如果员工认同这份股份的价值，就会补充满血格，点燃激情工作和战斗。可是事实上，很多股权激励不仅没有点燃员工的热情，还惹来一身的麻烦。这就是第四个原则：激励一个公司，从创始，到发展壮大，都离不开股权，各个阶段都需要有不同的股权设计。通常，一个公司的内部管理，有三种股权管理工具，分别是合伙股权，股权激励和股权架构。合伙股权，主要是公司的早期阶段，也就是你和你的最初的几个合伙人之间如何分配。股权激励，主要用于一个公司的中后期，你的主要的高管，核心人员如何激励，如何打鸡血，如何留住人才，如何创造价值。这时候，股权激励也有很多工具可以使用，常见的是分红和期权。股权架构，主要是应用于成熟的公司，比如公司的分拆，业务的剥离，像海尔一样实施内部人员创业制度等等。在这样一个股权结构越来越重要的大环境下，把控好公司结构，做好公司架构对一个公司来说就是发展的基础，那么，如何做好架构呢？双诚财务作为大连最大的财务公司，对于公司架构的梳理，股权方面问题的处理有能力也有经验，150人+的大团队，不仅能够严格把控企业经营上的风险，还能够对公司的财务税收方面进行筹划，让企业真正做到财税无忧！欢迎互动留言，双诚财务，陪伴您的创业人生路！